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  2021年以来，“两会集”供地、房企“三道红线”、银行“两道红线”等调控方针不断加码，房地产销售市场进入调整期。在这样的布景下，项目停建、缓建状况时有发生，使得发承揽方均面临较大的经济危险。

  本文针对项目停建、缓建事情，论说停缓建的表现形式和要求，列出或许触及的法令和法规、合同约好以及行业标准，认知项目停缓建阻力，为后期处理索赔事情打下根底，全方位罗列出项目停缓建或许会引起的丢失，为发承揽人提出或应对索赔供给参考手册。

  区别建造项目停缓建表现形式，有利于依据项目建造节奏和现场状况确认停缓建界面，拟定不同的处理计划，如表1所示：

  依据建造项目停缓建规模又可大致分为：项目全体停缓建、单项工程停缓建和单位工程停缓建：

  1、项目全体停缓建：整个项目停缓建，不触及剩下工程的持续施行和交给，但需完结已完工程交给和现场收尾作业；

  建造项目停缓建归于严重合同调整，发承揽两边均存在经济上的危险，因而应了解法令和法规、行业标准规则及合同条款约好，有关规则法令法规及行业标准如表2所示：

  项目停缓建相当程度上影响发承揽两边的权益，然后给项目形成后续作业施行阻力，这些阻力或许来自于：

  项目相关方人员的消极情绪，承揽人关于严重晦气改变的冲突心态，承揽人因预期赢利、业务量减缩、人员糟蹋等形成的丢失，日常积压的对立和争议增加等。

  项目停缓建一般归于严重合同改变，原合同中约好的发承揽两边利益平衡被打破，项目相关方对应各自合同违约（如承揽人对其施工劳务违约），会形成项目相关丢失包含：办法费丢失、直接丢失、直接丢失，价格调差等，详见表3：

  面临项目停缓建状况，发承揽两边应敏捷了解危险，从不同视点认清停缓建事情全貌，才干做到有条有理、全面评价本身损益得失并采纳应对办法，并在前期及过程中及时纠偏、防止更多的丢失。