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  今年以来，新屯矿为战胜井下出产区域联接严重、深度挖掘人员匮乏等困难，大力推广“单项工程”变革，引导干部员工立异办理、深挖内潜，进步了工作效率，增加了员工薪酬收入，完结了降本增效，为完结时刻使命“双过半”打下了坚实基础。

  “单项工程”是指矿上除出产、掘进、辅助单位的定员薪酬以外的都归于单项工程。每一项单项工程要经过调度室、技术科、安全办理部、薪酬科等有关部门严厉、具体查询，对工程定规范、定时刻、定工数、定薪酬，工程完毕并经过检验，依照工程预算价格进行结算实现。在推广过程中，通风区抽调人员组成整修队，专门接受单项工程，到5月底，该区完结外14251工作面密闭、-300煤柱工作面密闭、地上注氮泵房至-600大街注氮管路装置等23项单项工程，创收21 万元，人均薪酬上涨了223元；运送区先后展开猴车机道卧底、克己水泥轨枕等24项单项工程，创收23万元，人均薪酬上涨200余元；机电区完结南翼三台皮带卧底调道、-600泵房卧底硬化地上等27项单项工程，创收 25万元，人均薪酬上涨197元；出产预备区在14276工作面立异施行对接装置单项工程，为矿节省资金34.5万元。

  经过施行“单项工程”变革，对项目明码标价，激发了员工劳作积极性，鼓励区队和班组经过强化自主办理进步工时使用和工作效率，增加了员工收入。